Auteur
Marie-Hélène PASTORELLO
Résumé
Cet article s'intéresse aux modes d'appréhension et de compréhension, par les dirigeants de P.M.E. diversifiées, des synergies existant entre les diverses activités de l'entreprise. Il met en évidence les composantes de la synergie et distingue deux niveaux : une synergie opérationnelle et une synergie managériale, pas toujours d'égale importance et pas toujours perçues de façon identique par tous les dirigeants d'une même entreprise. La dimension managériale a été approfondie par l'analyse des concepts de savoir-faire managérial et de Logique Dominante de Management. Cette recherche a également permis de construire un outil d'application pour la P.M.E., destiné à mettre en évidence les liens entre activités, ex-ante ou ex-post, la réalisation de la manœuvre stratégique que constitue la diversification.
