Auteur
Albert DAVID
Résumé
Nous analyserons tout d’abord la structure des innovations managériales. Nous verrons qu’elles sont constituées de trois éléments en interaction (substrat technique, philosophie gestionnaire et vision simplifiée de l’organisation) et nous proposerons une typologie distinguant innovations orientées connaissances (IOC), innovations orientées relations (IOR) et innovations mixtes (IM).
Nous introduirons ensuite les notions de formalisation et de contextualisation interne pour analyser le processus d’introduction des innovations managériales au sein des organisations. Nous décrirons alors la logique de contextualisation des innovations managériales pour les trois cas d’innovation pris comme exemples.
Nous en déduirons, enfin, quatre modèles cohérents du pilotage du changement (modèle politique, modèle gestionnaire, modèle technocratique et modèle de la conquête) dont nous décrirons la logique, le fonctionnement idéal et les crises possibles.
