Auteur
Marie-José AVENIER
Résumé
Cette recherche exploratoire s'inscrit dans une perspective générale d'ouverture des référentiels possibles de l'action stratégique en milieu complexe. Elle a pour objet de mieux comprendre l'archétype de la stratégie tâtonnante dont on argumente qu'il représente un courant de pensée alternatif à ceux de la stratégie délibérée et de la stratégie émergente. Après avoir montré en quoi une stratégie tâtonnante se distingue d'un management stratégique, et examiné pourquoi il peut être judicieux pour une entreprise de recourir à la stratégie tâtonnante, diverses conditions susceptibles de favoriser sa mise en oeuvre effective dans une entreprise sont discutées.
