Auteur
Hervé REMAUD
Résumé
L’objectif de cette communication est double. D’une part proposer puis valider empiriquement les typologies proposées des comportements stratégiques-types du dirigeant ainsi que des structures de propriété de la Petite Entreprise (PE). D’autre part, mettre en évidence les différences de "création de valeur" résultant de cette typologie des modes de gouvernance. La question centrale que l’on se pose est donc la suivante : la création de valeur en PE dépend-elle de son mode de gouvernance ? Ou, pour préciser notre propos, la création de valeur en PE est-elle contingente du comportement stratégique-type du dirigeant et/ou de la structure de propriété de la PE ? Nous prendrons appui, afin de tester cette proposition de recherche, sur une enquête menée auprès de Petites Entreprises Agroalimentaires du Languedoc-Roussillon.
Les comportements stratégiques stylisés retenus sont des comportements qualifiés de patrimonial, entrepreneurial et managérial. En ce qui concerne les structures de propriété, nous avons retenu trois types de concentration du capital : aux mains d’une seule personne (et de sa famille) pour les PE indépendantes ; aux mains de plusieurs personnes physiques pour les PE adossées ; aux mains d’une personne morale pour les PE contrôlées.
Les indicateurs de mesure de la création de valeur ont été "contextualisés" aux spécificités des PE non cotées : la valeur ajoutée et le résultat net – normés par le chiffre d’affaires – puis le taux de rentabilité financière.
Les typologies des modes de gouvernances ont été validées statistiquement sur l’échantillon représentatif de PE agroalimentaires du Languedoc-Roussillon. Sur cette base, nous avons mis en lumière une relation de contingence entre ces modes de gouvernance et la création de valeur générée. Ainsi, globalement, la validation des hypothèses posées nous permet de répondre par la positive à la question de recherche "la création de valeur en PE dépend-elle de son mode de gouvernance ?"
