Auteur
Jacques LAURIOL
Résumé
L’analyse des comptes-rendus des ateliers doctoraux organisés par l’AIMS, Association Internationale de Management Stratégique (et d’autres Écoles Doctorales), permet de mettre à jour un certain nombre de « constantes » sur les difficultés que rencontrent des doctorants dans la conception et la conduite de leurs projets de recherche doctorale.
Ces « constantes » gravitent autour d’une question, certes essentielle mais délicate à traiter, qui est la suivante : qu’est-ce qu’une « bonne thèse » ? Cette communication tente à répondre à cette question : tout d’abord, en rappelant les caractéristiques du contexte institutionnel dans lequel s’effectue une recherche doctorale (1ère partie) ; ensuite, en proposant trois thèmes de réflexion (la définition du projet de la recherche, le déploiement du projet, l’évaluation des résultats).
Elle propose également quelques éléments de réponse (construire un positionnement par rapport aux connaissances établies, s’insérer dans des dispositifs d’accompagnement, développer une « structuration discursive » adéquate) avant de conclure sur cette tension (qui apparaît au fondement même de toute recherche scientifique) entre « dissidence » (ie, la capacité à interroger la « science normale ») et « conformité » (la capacité à s’insérer dans un contexte institutionnel qui contraint toute pratique scientifique de recherche).
