Auteur
Karim HEBBAR
Résumé
L’entrepreneur joue un rôle important en matière d’innovation, il est fréquemment à l’origine de l’idée, mais il n’innove pas à partir de rien. Toutes créations nécessitent une gestion des ressources et de leurs emplois. Dès lors, l’entrepreneur innovateur se situe à l’interface de différents pôles attracteurs qu’il doit gérer de manière simultanée et cohérente. Notre étude s’est attachée à démontrer que l’expérience professionnelle accumulée par un entrepreneur avant la création d’une entreprise, confère une cohérence à la gestion des pôles. C’est un facteur qui permet à l’ensemble des paramètres nécessaires à la réussite d’une innovation, de former un tout cohérent, c’est-à-dire dans le souci des interrelations entre les variables de l’environnement clés de l’évolution. Les modèles dominants d’analyse de l’environnement partagent la conception fondamentale de celui-ci comme un système dans lequel des acteurs et des forces interagissent. Concernant sa compréhension par l’entrepreneur, ces caractéristiques suggèrent deux dimensions nécessaires au succès de produits innovés : la différenciation des éléments perçus dans le système et l’intégration entre les éléments du système. Quel que soit l’entrepreneur et quelle que soit son entreprise, l’environnement considéré peut être plus ou moins complexe intrinsèquement. Dès lors, comme la diversité d’expériences est source d’apprentissage pour l’entrepreneur, il sera apte à saisir la complexité de son milieu. La complexité intrinsèque de l’environnement influence la structure cognitive des dirigeants d’entreprise. Le rôle de l’expérience est un rôle intégrateur. L’entrepreneur innovateur capable d’innover avec succès, est celui dont l’expérience antérieure a permis d’intégrer à son schéma cognitif la complexité de son milieu. Sa perception sera alors congruente à son environnement.
