Auteur
Kais GANNOUNI
Résumé
Pour acquérir une place dans ce nouvel environnement économique global, le Maghreb est appelé à développer le potentiel compétitif et technologique de l’entreprise locale [G. Mc Robie,1996], et ce en dépassant certaines difficultés organisationnelles. A ce niveau, la gestion de ressources humaines joue un rôle important. Elle génère un potentiel humain exploitable au niveau des choix stratégiques. Cependant, la fonction ressources humaines reste encore mal structurée dans les entreprises au Maghreb pour jouer un rôle moteur de création des compétences nécessaires à la maîtrise de l’innovation technologique [M. Ben Ferjani, 1992]. Reste à savoir comment la gestion de ressources humaines peut dépasser ses limites et contribuer à l'adaptation de l'entreprise maghrébine au contexte de la globalisation tout en considérant les spécificités économiques et culturelles du Maghreb. On choisi d'étudier le Maghreb, parce qu'il a déjà des similarités politiques, économiques, géographiques et socioculturelles constituant les germes favorables à la création d'une union maghrébine. En outre, la coopération et l'échange surtout scientifique entre ces pays peut déboucher sur l'amélioration de leur potentiel créatif, élément essentiel à la conception des solutions adéquates et "sur mesure" aux problèmes communs. Par ailleurs, on présentera dans ce papier, une étude comparative entre la Tunisie, l'Algérie et le Maroc. On commencera par l'analyse des caractéristiques organisationnelles de l'entreprise au Maghreb pour étudier la gestion de ressources humaines dans ces pays et identifier ses caractéristiques.
