Auteur
Christophe FAVOREU
Résumé
Cette recherche s’interroge sur l’existence, la nature et le champ du management stratégique public. Bien que légitimée par les récentes transformations de l’environnement et du cadre d’action des organisations publiques, l’approche stratégique en milieu public demeure un domaine relativement peu exploré où s’expriment de nombreuses visions contradictoires. L’existence reconnue au sein du secteur public d’enjeux et de défis stratégiques proches de ceux du privé suscite néanmoins un certain nombre d’interrogations fondamentales portant sur le contenu conceptuel et méthodologique, le contour et la nature du type de management stratégique applicable aux organisations publiques. Sur cette problématique et face aux divergences théoriques et aux faiblesses révélées par la littérature existante, une étude empirique est conduite. L’étude approfondie de démarches stratégiques mises en place par trois villes européennes permet, aussi bien d’un point méthodologique que conceptuel et managérial, de mettre en évidence les similitudes mais aussi les particularismes du management stratégique public par rapport aux méthodes du privé. Nos observations confirment l’idée d’un modèle intermédiaire, d’un management public à la fois adaptatif et autonome disposant de ses propres fondements conceptuels et théoriques.
