Auteur
Sandrine CUEILLE
Résumé
Comment analyser le processus stratégique des organisations soumises à une évolution importante des conditions d’exercice de leur activité? Comment décrire ce processus? Comment expliquer sa formation? Quels enseignements en tirer au niveau des pratiques de gestion? Le cas des hôpitaux publics français (HPF) est à ce sujet exemplaire : l’environnement de ces organisations se caractérise en effet par l’existence de mutations à la fois récentes, de diverses natures et de grande ampleur. Le recours à des alliances avec d’autres acteurs du système de santé semble constituer un élément saillant des stratégies récemment mises en oeuvre par les HPF. Cette communication a pour objet de proposer un modèle susceptible d’expliquer l’émergence de ces alliances. Ce modèle est fondé sur la prise en compte de variables relatives aux caractéristiques de l’environnement et au mode de fonctionnement organisationnel des HPF. Plus précisément, nous établissons des liens entre la façon dont les principaux décideurs des HPF interprètent l’environnement de leur établissement (en termes de sources d’opportunités et d’intensité concurrentielle), la capacité d’adaptation au changement de la structure organisationnelle, et différentes composantes du processus stratégique des HPF (autonomie décisionnelle perçue, attention portée aux ressources stratégiques, recours aux stratégies d’alliance).
