Auteur
Valérie CLAUDE-GAUDILLAT
Résumé
Dans ce papier, nous discutons du développement de nouvelles compétences dans le cadre d’industries émergentes. Après avoir donné une définition d’une industrie émergente, nous expliquons pourquoi de nouvelles compétences doivent être mises en oeuvre et identifions deux catégories d’acteurs : les nouvelles firmes et les acteurs établis. Nous identifions trois modes de développement de compétences : le développement interne, les alliances, les acquisitions. Nous analysons ensuite l’adéquation de chacun de ces modes à l’environnement spécifique d’une industrie émergente. Le modèle intègre trois catégories de facteurs pour expliquer les stratégies mises en oeuvre par les firmes pour développer de nouvelles compétences dans les industries émergentes : les caractéristiques de la firme, ses objectifs stratégiques et le comportement des autres firmes.
