Auteur
Sébastien BRION
Résumé
Les disciplines de gestion parlent de plus en plus d’hyperturbulence, ou d’hypercompétition pour caractériser les contextes au sein desquels les entreprises évoluent aujourd’hui. Si ces environnements sollicitent davantage la vigilance des décideurs, on trouve peu de recherches sur le sujet. Cet article propose de faire le point sur cette notion en étudiant les pratiques de vigilance au sein des processus d’innovation. L’étude détaillée des processus de conception chez Philips permet ainsi de révéler les dimensions clés qui favorisent la vigilance au sein des projets.
