Auteur
Stéphan BOURCIEU
Résumé
Pour les PME, le choix des modalités de présence sur les marchés étrangers est au centre de la problématique d'internationalisation. Entre une internalisation fortement consommatrice de ressources et le recours à l'exportation ou à des agents externes difficilement maîtrisables, la coentreprise peut apparaître comme une solution médiane. Plusieurs études démontrent cependant leur difficulté de réalisation dans les environnements turbulents. Les difficultés de coordination, les distances culturelles et le risque politique sont autant de facteurs explicatifs de cette réalité. Allant à l'encontre de cette position, nombreuses sont les PME françaises à avoir engagé une démarche internationale dans les pays en transition en s'appuyant sur les coentreprises. Si les avantages en termes concurrentiels de l'intérêt d'un partenaire local dans ces pays sont bien identifiés dans la littérature. En revanche, l'intérêt de recourir à cette modalité pour agir sur l'environnement institutionnel local reste à établir. Dans un contexte aussi instable et incertain que celui des pays en transition, les actions sur les facteurs institutionnels locaux peuvent en effet être un levier d'orientation [dans un sens plus favorable] de l'environnement concurrentiel. Notre problématique sera donc de comprendre comment les coentreprises contribuent-elles au développement de telles actions, généralement inaccessibles aux PME. A travers la restitution d'une étude exploratoire et longitudinale conduite en collaboration avec trois PME internationalisées, ces travaux vont s'attacher à identifier les facteurs d'influences des partenaires locaux sur l'environnement institutionnel.
