Auteur
Mohamed BAYAD
Jacques LIOUVILLE
Résumé
Cette contribution s’inscrit dans le prolongement du Forum que l’Academy of Management Journal a consacré en 1996 à la relation entre les pratiques de GRH et les performances des entreprises. Cet article s’intéresse aux conditions sous lesquelles les pratiques de GRH qualifiées d’administratives et stratégiques se répercutent positivement ou négativement sur les performances des entreprises. L’article montre en particulier que l’influence des pratiques de GRH est modulée par la stratégie de l’entreprise, confirmant ainsi l’intérêt des approches en termes de « configurations ». Cet article est particulièrement innovant dans la mesure où la relation entre les pratiques de GRH et les performances est appréciée à l’aide d’un modèle causal (modèle en cascade). Le modèle en cascade permet en particulier de caractériser les liens existants entre différents indicateurs de performance. De ce fait, cet article aide à comprendre les conclusions paradoxales issues de travaux antérieurs. Par ailleurs, les hypothèses développées dans cet article permettent d’approfondir la connaissance des relations entre les pratiques de GRH et les performances. Par conséquent cet article débouche sur des conclusions utiles tant pour l’évolution de la théorie que de la pratique.
