Auteurs
Valérie CLAUDE-GAUDILLAT
Bertrand QUELIN
Résumé
L’objectif cet article est de développer un cadre théorique permettant de mieux comprendre comment les firmes (nouvelles et existantes) font face à l’émergence d’une nouvelle industrie et accèdent à de nouvelles compétences. En effet, alors que les effets de l’innovation sont largement documentés dans la littérature, les stratégies mises en oeuvre au sein d’une industrie émergente ont reçu une attention limitée même si les choix faits ne vont pas manquer d’influencer la performance future de la firme. La définition d’une industrie émergente met en évidence que, suite à l’introduction d’une innovation radicale; les firmes doivent acquérir de nouvelles compétences pour être compétitives dans les nouvelles conditions de marché. La tâche des firmes est compliquée par un haut niveau d’incertitude.
Après avoir discuté la complémentarité entre la théorie de la ressource (TdR) et la théorie des coûts de transaction (TCT), nous construisons un cadre théorique intégrant ces deux perspectives théoriques. Nous analysons l’adéquation des modes de gouvernance (développement interne, acquisitions et alliances) quant au développement de nouvelles compétences dans le contexte d’une industrie émergente. Nous suggérons ensuite que les caractérisations existantes de l’impact de l’innovation sur les compétences des firmes ne sont pas totalement pertinentes lorsque les firmes sont confrontées à une industrie émergente. Nous proposons donc trois nouvelles mesures pour caractériser les compétences des firmes dans le contexte d’une industrie émergente : attractivité, appropriabilité et lien.
Parmi les services financiers, aucun n’a adopté plus rapidement Internet que le courtage destiné aux particuliers. Au travers de l’exploitation d’Internet, les courtiers en ligne ont révolutionné l’investissement des particuliers. L’exemple de l’industrie américaine du courtage en ligne nous permet de montrer dans quelle mesure notre modèle peut aider à mieux comprendre les choix de gouvernance opérés, tant par les nouveaux acteurs que par les firmes établies, pour accéder à de nouvelles compétences dans le cadre d’une industrie émergente.
Auteur
Vanessa WARNIER
Résumé
Ce papier a pour objet l’étude des dynamiques inter-firmes de constitution des compétences stratégiques dans un secteur. L’engouement pour la notion de compétence en stratégie n’a, en effet, que peu permis de clarifier ce concept. Ainsi, poussés par la mode du recentrage sur le coeur de métier, les dirigeants, les consultants ainsi que les chercheurs se sont surtout intéressés à l’identification des compétences à forte valeur stratégique, plutôt qu’à leur construction. Nous définissons la construction de compétence comme le processus par lequel une firme réalise des changements qualitatifs de ses compétences et de ses stocks d’actifs existants. Or, si l’on se réfère à la RBV, on admet que l’avantage concurrentiel d’une entreprise repose principalement sur des combinaisons de ressources constituant des compétences stratégiques. Dès lors, la construction de celles-ci devient un enjeu considérable pour l’entreprise et une problématique de premier ordre pour la recherche en gestion. Dans cette perspective, deux questions centrales se posent au dirigeant : quelle(s) compétence(s) stratégique(s) faut-il construire ? et comment la (les) construire ? C’est sur le premier questionnement que nous nous penchons dans ce papier.
Plutôt que d’évoquer les différents concepts du courant des ressources et des compétences (compétences stratégiques et capacités dynamiques) de manière linéaire, nous cherchons ici, dans un premier temps, à les articuler afin de mettre en évidence l’aspect dynamique de la constitution des compétences stratégiques dans un secteur. Dans un second temps, nous envisageons d’analyser le phénomène en rapprochant les perspectives stratégique et néo-institutionnaliste afin d’apporter un éclairage sur la recherche d’avantage concurrentiel et de légitimité dans le choix des compétences stratégiques à construire. Notre étude de cas porte sur les quatre plus importantes entreprises du secteur de la dentelle dans le Nord-Pas de Calais (en termes de salariés et de chiffre d’affaires). Celle-ci nous permet de mettre à jour les mouvements stratégiques de ces entreprises au cours des vingt dernières années. Nous proposons alors un modèle de dynamique inter-firmes de constitution des compétences stratégiques.
