Auteur
Vanessa WARNIER
Résumé
Ce papier a pour objet l’étude des dynamiques inter-firmes de constitution des compétences stratégiques dans un secteur. L’engouement pour la notion de compétence en stratégie n’a, en effet, que peu permis de clarifier ce concept. Ainsi, poussés par la mode du recentrage sur le coeur de métier, les dirigeants, les consultants ainsi que les chercheurs se sont surtout intéressés à l’identification des compétences à forte valeur stratégique, plutôt qu’à leur construction. Nous définissons la construction de compétence comme le processus par lequel une firme réalise des changements qualitatifs de ses compétences et de ses stocks d’actifs existants. Or, si l’on se réfère à la RBV, on admet que l’avantage concurrentiel d’une entreprise repose principalement sur des combinaisons de ressources constituant des compétences stratégiques. Dès lors, la construction de celles-ci devient un enjeu considérable pour l’entreprise et une problématique de premier ordre pour la recherche en gestion. Dans cette perspective, deux questions centrales se posent au dirigeant : quelle(s) compétence(s) stratégique(s) faut-il construire ? et comment la (les) construire ? C’est sur le premier questionnement que nous nous penchons dans ce papier.
Plutôt que d’évoquer les différents concepts du courant des ressources et des compétences (compétences stratégiques et capacités dynamiques) de manière linéaire, nous cherchons ici, dans un premier temps, à les articuler afin de mettre en évidence l’aspect dynamique de la constitution des compétences stratégiques dans un secteur. Dans un second temps, nous envisageons d’analyser le phénomène en rapprochant les perspectives stratégique et néo-institutionnaliste afin d’apporter un éclairage sur la recherche d’avantage concurrentiel et de légitimité dans le choix des compétences stratégiques à construire. Notre étude de cas porte sur les quatre plus importantes entreprises du secteur de la dentelle dans le Nord-Pas de Calais (en termes de salariés et de chiffre d’affaires). Celle-ci nous permet de mettre à jour les mouvements stratégiques de ces entreprises au cours des vingt dernières années. Nous proposons alors un modèle de dynamique inter-firmes de constitution des compétences stratégiques.
