Auteur
Olivier TORRES
Résumé
L'internationalisation des PME est d'abord une affaire de développement local dans la mesure où de nombreuses études montrent que les PME qui mettent en place une stratégie d'exportation sollicitent en priorité leurs ressources stratégiques dans un voisinage de proximité tant en ce qui concerne le dispositif français du commerce extérieur (DRCE, réseau régional des CCE, services internationaux des réseaux consulaires régionaux et départementaux (CCI, chambre des métiers, chambre d'agriculture) qu'en ce qui concerne les prestataires de service privés (délégation régionale de la COFACE, club départemental des exportateurs, consultants, logistiques...). Il existe donc naturellement une territorialisation des stratégies d'exportation des PME et c'est cette caractéristique qui s'intensifie lorsque l'entreprise adopte une stratégie de glocalisation. La stratégie de glocalisation peut se définir comme une stratégie où la pénétration des produits et marchés globaux est combinée à une forte intégration entrepreneuriale dans le contexte local. Les stratégies de glocalisation résultent d'une combinaison entre des activités commerciales globales et des coopérations locales entre PME.
L'objet de cette communication est d'expliciter les raisons de cette territorialisation des stratégies de glocalisation des PME. L'explication réside d'une part dans le rôle central que la proximité exerce dans le management des PME et d'autre part dans le rôle croissant des collectivités territoriales dans l'insertion globale des économies locales.
Ces deux dimensions constituent les fondements stratégiques des stratégies de glocalisation des PME : mettre du territoire et de la proximité dans les stratégies face à la mondialisation, c'est chercher à concilier le Management International des PME & des Territoires (MIPMET). Afin d'illustrer cette double dimension, nous présenterons un projet innovant de développement local à vocation internationale : la pépinière à l'international de la CCI de Montpellier.
