Auteurs
Philippe Baumard
William H. Starbuck
Le retour sur le devant de la scène des approches dites « dynamiques » de la stratégie n’est pas sans soulever quelques interrogations sur le management stratégique en tant que pratique et que discipline. La prolifération des spécialités, dans un champ qui fut longtemps dominé par des visions positivistes et déterministes de la performance (école du choix stratégique, analyse de l’adéquation entre ressources et opportunités, resource-based view, …), crée un sentiment de malaise partagé entre chercheurs et praticiens. La stratégie semble inéluctablement échapper au réalisme scientifique et à sa rationalisation. Economistes et sociologues ont tour à tour épuisé toutes les manchettes de leurs instrumentations respectives pour essayer de mettre un point final à la dispute entre une stratégie conçue comme l’atteinte rationnel d’un plan, et celle conçue comme l’arrangement incrémental et socialement construit d’un environnement pertinent (Baum & Dobbin, 2000 : 405).
