Auteur
Hervé GOY
Résumé
Cet article s’attache à l’étude des pratiques de planification de deux entreprises, sur les secteurs des technologies de pointe, environnements généralement considérés comme turbulents. Notre argumentation s’est fondée sur le parallèle entre deux approches originelles de la recherche en management stratégique : la confrontation entre les écoles de la conception et de la configuration de formation de la stratégie. Nous avons pu constater, en effet, dans quelle mesure chacune de ces conceptions pouvait trouver dans la réalité des affaires un écho favorable. En premier lieu, les informations récoltées auprès de la société DIGIGRAM tendent à militer en faveur d’une approche émergente de formation de la stratégie. En second lieu, la planification menée par METROLOGIC GROUP, et telle que nous avons pu l’appréhender, conforte davantage le courant rationaliste de formation de la stratégie. Au final, METROLOGIC GROUP comme DIGIGRAM sont deux sociétés en pleine réussite actuellement. Ce constat nous conduit naturellement, sans rejeter une construction théorique au profit de l’autre, à nous interroger sur les conditions d’efficacité de la planification, au nombre desquelles la capacité à délimiter les frontières et à organiser les objectifs de la démarche semble compter. Ainsi, cet article défend une idée simple : au-delà des débats de plus en plus stériles sur la façon dont les stratégies doivent être formées dans les organisations, efforçons-nous de proposer aux responsables d’entreprises concernées les démarches de planification à la fois souples et adaptatives qu’ils attendent.
