Auteur
Carole DRUCKER-GODARD
Résumé
L'objectif de cette recherche est de comprendre la gestion des priorités du dirigeant au quotidien à travers l'étude de la dynamique de son portefeuille de préoccupations décisionnelles
Dans un premier temps, nous mettons en évidence la nécessité de comprendre la dynamique de l'agenda décisionnel du dirigeant (évolutions et mouvements des préoccupations les unes en fonction des autres, dans un ordre d'importance hiérarchique) pour définir ses priorités quotidiennes, dynamique pourtant peu abordée dans la littérature.
La recherche utilise une méthodologie qualitative dans une démarche exploratoire. Elle repose sur une étude empirique auprès de dix dirigeants (assimilées à des PMO), observés dans divers types d'organisations sur une période d'un mois.
Chaque agenda décisionnel est observé et qualifié, puis sa dynamique est analysée et explicitée.
Les résultats de la recherche mettent en évidence quatre schémas types de gestion des priorités, suivant une gestion autonome (gestion dynamique "spontanée" ou gestion programmée) ou dépendante (gestion dynamique "proactive" ou "réactive") de l'agenda décisionnel.
