Auteurs
Melchior SALGADO
Stéphan BOURCIEU
Résumé
Parmi les différentes modalités auxquelles recourent les entreprises dans leur développement, les coopérations interentreprises connaissent une croissance importante depuis les années 1990.
Les alliances conclues au niveau d'une activité de l'entreprise ont concentré la plupart des travaux académiques sur le management de ces coopérations. En revanche, les coopérations engageant plusieurs activités à différents niveaux de l'entreprise ont rarement été prises en compte dans ces analyses, en dépit d'une actualité conséquente.
Dans cette perspective, notre recherche s'intéresse aux pratiques de management mises en oeuvre par les entreprises pour gérer la multiplicité des points en coopération. Après avoir précisé le concept de coopération multipoints, nous nous intéresserons au management de telles coopérations, au regard des architectures organisationnelles déployées, des mécanismes de coordination et de l'implication des différents acteurs. La conduite d'enquêtes par entretien puis par questionnaires postaux nous permettra en particulier de préciser le rôle joué par les Directions Générales dans le management de ces coopérations interentreprises.
Les résultats mettront ainsi en évidence le rôle joué par les dirigeants dans le développement de ces coopérations, et permettront de préciser leur degré d'implication suivant les configurations organisationnelles adoptées par les différents partenaires.
