Auteur
Thierry Boudès
Résumé
Les récits présentent des vertus intéressantes pour le management stratégique. Ils décrivent des processus dynamiques, sont facilement mémorisables et parlent autant à la raison qu’à l’émotion via l’identification du lecteur à certains personnages. Cependant, il est frappant de constater que la manipulation de récits semble si familière que chacun s’estime à tort ou à raison compétent dans le domaine. Ainsi, la plupart des managers ne se sont pas intéressés de façon approfondie à la notion de récit depuis leur baccalauréat. Mais ils pratiquent, comme M. Jourdain faisait de la prose, sans le savoir. Dans le mouvement de rapprochement entre théories des récits et management, cet article vise à examiner ce que la prise en compte de la dimension narrative de la stratégie d’entreprise peut apporter à sa pratique, au-delà de la dimension purement rhétorique. Dans ce but, cet article resitue tout d’abord la place des approches narratives dans les sciences sociales. Puis il résume la logique de fonctionnement des récits, pour enfin présenter leur intérêt par rapport au management stratégique.
