Auteurs
Samia Belaounia
Nathalie Janson
Résumé
Cet article a pour objet de déterminer si un positionnement diversifié est assorti, au sein du secteur bancaire français, d'un avantage concurrentiel (en termes du taux de rotation des actifs) compte tenu des synergies opérationnelles liant potentiellement les métiers bancaires. Des entretiens ont préalablement été mis en oeuvre afin de tester le statut de celles-ci au sein des stratégies de diversification. Les résultats obtenus montrent que seule la spécialisation est créatrice de valeur.
Auteur
Samia Belaounia
Résumé
Depuis le début des années 70, les indicateurs de la stratégie de diversification s’appuient sur la diversité sectorielle du portefeuille d’activités. Un tel mode de saisie empirique, limité au positionnement, s’avère toutefois insuffisant pour traduire la volonté d’exploiter des synergies opérationnelles. L’examen de la structure organisationnelle de trois banques françaises, mené à partir d’entretiens, montre la supériorité du style de gestion de la Direction Générale, face au positionnement, pour caractériser la stratégie de diversification de manière empirique.
