Auteur
Pierre-Jean BARLATIER
Résumé
De nombreux auteurs démontrent que les firmes sont des lieux privilégiés de création de connaissances. Les stratégies liées à la création de connaissances organisationnelles ont pour but l’exploitation de savoirs existants ou l’exploration de nouvelles opportunités. Ce dilemme exploration / exploitation pose la question de la cohérence de la firme, du choix stratégique entre hétérogénéité de la base de connaissances et spécialisation des activités, en fonction des turbulences de l’environnement. Cet article a pour objectif d’identifier et d’analyser les apports du réseau de firmes à la résolution de ce dilemme en soulignant le fait que le réseau représente un environnement négocié qui facilite la création de connaissances organisationnelles.
