Auteur
Mourad Attarça
Résumé
Les activités politiques mises en oeuvre par les entreprises, telles que le lobbying, peuvent permettre l'acquisition d'avantages concurrentiels durables. Cet article est une contribution à la conceptualisation des stratégies et des activités politiques conduites par les entreprises. Le référentiel théorique de cette conceptualisation est celui de la théorie des ressources ou resource-based view. En nous appuyant sur différentes approches de la notion de ressources politiques et sur trois études de cas concret d'actions de lobbying, nous proposons une typologie de six catégories de ressources politiques génériques : les ressources d'informations, les ressources relationnelles, les ressources symboliques, les ressources organisationnelles et les ressources financières. Chaque catégorie est conçue autour de ressources-stocks (des actifs) et de capacités ou savoir-faire (capabilities) permettant de développer les ressources-stocks. Ces ressources génériques peuvent avoir une double origine : internes à l'entreprise et directement contrôlées par elle, ou externes à l'entreprise et pouvant être mobilisées dans le cadre de relations de relations formelles ou informelles avec des parties prenantes alliées. Enfin, ces ressources peuvent avoir un double statut : individuel et contrôlés directement par une entreprise, ou collectif et partagés avec d'autres parties prenantes. Cette typologie permet de clarifier et de qualifier les ressources politiques des entreprises, facilitant ainsi l'analyse de leurs stratégies politiques. Le recours à la théorie des ressources permet par ailleurs d'élaborer un lien conceptuel entre l'analyse des stratégies politiques des entreprises et l'analyse de leurs stratégies concurrentielles.
