L’article analyse l’évolution des relations existantes sur un territoire entre opérateurs de soutien à la création d’entreprise. A partir d’une étude longitudinale de plus de cinq années et une cinquantaine d’entretiens semi-directifs réalisés par vagues successives auprès des différents acteurs impliqués, nous montrons que la mise en réseau de l’accompagnement nécessite un temps d’apprentissag...

A l’heure du management de la diversité dans les organisations, les modèles d’analyse des cultures proposés par Hofstede, Douglas et Wildawsky et d’Iribarne ne s’avèrent plus suffisants. S’appuyant sur la critique que fait Baskerville (2003, 2005) de ces modèles, le présent article vise à offrir un cadre conceptuel pour la compréhension des cultures. Dans une première partie, il adopte le regar...

Notre travail souhaite contribuer à une meilleure compréhension du mécanisme par lequel des premiers entrants parviennent à devenir des leaders et acteurs incontournables de leur marché. La présente communication ne consiste en aucun cas en une remise en cause les théories développées par les chercheurs en économie industrielle, en management stratégique ou en marketing. Il n’est pas non plus q...

Auteur Cécile Fonrouge Résumé Lorsque l’on traite de l’entrepreneur et du manager deux idées s’opposent : celle qui veut que la remise en cause de la séparation entre propriété et pouvoir (ou savoir) estompe les frontières entre l’entrepreneur et le manager et l’autre idée, qui est la nôtre, qu’entrepreneur et manager, dans le sens de Fayol d’administrateur, sont des idéaux-types à la Weber....

Auteur Anne Gombault Résumé Qu’est-ce une qu’une crise d’identité organisationnelle ? Une recherche qualitative, à but exploratoire, menée au musée au Louvre entre 1996 et 1999, a décrit et interprété la crise d’identité organisationnelle traversée par les acteurs à la fin de la réalisation du projet Grand Louvre. A partir des résultats issus de ce cas unique, traité en profondeur, des propo...