Network governance mechanisms are used to manage firms' relations. Literature has proved that firms use formal and informal mechanisms in a complementary manner to manage alliances, cooperatives, or franchises. But research has overlooked governance mechanisms in rural communities dedicated to tourism. Thus, this research aims to contribute to understanding the tourism network's governance mech...
NETWORK GOVERNANCE: A CASE STUDY OF A RURAL TOURISM COMMUNITY.Alpha est une méta-organisation (M-O) multi-territorialisée en plein processus de mutation. Cette communication vise à caractériser, de façon abductive, les défis stratégiques spécifiques qu’elle rencontre. Nous y parvenons en introduisant d’abord une brève revue de la littérature sur la M-O et le méta-strategizing d’une part, ainsi que sur le lieu/ la lieuité d’autre part, en exposant ensuite ...
Une approche fondée sur le lieu de la stratégie d’une méta-organisation multi-territoriale : le cas du modèle d’affaires d’AlphaL’étude de l’intensité des obstacles à l’adoption de l’innovation managériale a suscité un intérêt grandissant ces dernières années. Cependant, cette littérature : (1) ne permet pas de comprendre les origines de la différence d’intensité ; (2) intègre un nombre limité de niveaux hiérarchiques et organisationnels. Dans le présent article, nous cherchons donc à comprendre comment les acteurs, p...
L'intensité des obstacles : une clé de compréhension de l'adoption de l'innovation managérialeLes entreprises de portage salarial (EPS) entretiennent, selon la recherche, des relations tripartites avec les organisations clientes finales et les travailleurs indépendants. Cependant, nous observons une multiplication des organisations intermédiaires entre l’indépendant et le client final. L’objectif de cette recherche est de comprendre, en mobilisant les relations triadiques conceptualisée...
Le lien triadique entre l'entreprise de portage salarial, le travailleur indépendant et l'organisation cliente finale : une relation utopique ?Cette communication porte sur l'analyse du dispositif de maîtrise des risques du contrôle permanent au sein du Groupe ASSUR, dans un contexte de transformation stratégique suite au changement du statut fiscal et à l’introduction de la réassurance comme activité centrale. Le groupe, fondé dans les années quatre-vingt et devenu une Société Groupe d’Assurance (SGA) en 2023, fait face à de nouveaux...
Traiter les contradictions du contrôle permanent pour maîtriser les risques liés au changement stratégique : une approche par la théorie de l’activité