Comment les acteurs d’un champ organisationnel font-ils face aux pressions en faveur du changement, notamment dans le cas d’une innovation disruptive comme celle du livre numérique ? Le marché de l’édition numérique est sous-développé en France, et la plupart des acteurs et des analystes s’accordent à dire que la responsabilité des éditeurs est importante dans ce sous-développement. Comment exp...
"C'est le cancer pour un éditeur ce truc là". Travail institutionnel, identité et résistance : les éditeurs français face à l'édition numériqueCette communication vise à contribuer à une meilleure connaissance des stratégies politiques des entreprises en explorant un concept lié et émergent : celui de « diplomatie d’entreprise ». Nous explorons ainsi dans cette communication de concept de « diplomatie d’entreprise » en proposant son articulation avec la stratégie politique des entreprises. La communication est organisée en trois parti...
Une exploration du concept de diplomatie stratégique : le cas de la réglementation sur l’étiquetage nutritionnelL’économie collaborative remet en cause non seulement les industries traditionnelles mais aussi les cadres règlementaires qui protègent parfois celles-ci contre l’émergence de toute innovation disruptive. Dans cet environnement hostile, quelles stratégies un entrepreneur institutionnel peut-il mettre en œuvre pour développer un business model durable vis-à-vis, non seulement des industries don...
Conquérir ou co-construire un marché ? Stratégies de coopétition dans un secteur émergentWe investigate why and how knowledge transparency between competitors are needed for radical innovation. Previous scholars considered that coopetition (i.e. collaboration between competing firms) could not be a suitable strategy. Knowledge transparency invites opportunism. Thus, even for a radical innovation purpose, being highly transparent with a competitor is a fallacy. Our research goes bey...
Managing coopetition: Is transparency a fallacy or a mandatory condition? A case study of a coopetition project with an opportunistic partnerLe management collaboratif en réseau numérique reste un sujet inexploité. Cependant au sein de certaines stratégies d’innovation nous apercevons clairement que l’utilisation des TIC, occupe une place de premier plan. La culture numérique ne s’est pas limitée à porter des changements organisationnels, elle a aussi véhiculé des usages et des comportements nouveaux. Ce management utilise les avanc...
Le management collaboratif en réseau numérique, comme levier d’innovation d’usage : le cas d’un produit innovant chez Décathlon