Rechercher "2" dans les publications



Publications 181 - 185 pour un total de 3209 résultats
Vaslet Marie-pierre XXVème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Comment les acteurs d’un champ organisationnel font-ils face aux pressions en faveur du changement, notamment dans le cas d’une innovation disruptive comme celle du livre numérique ? Le marché de l’édition numérique est sous-développé en France, et la plupart des acteurs et des analystes s’accordent à dire que la responsabilité des éditeurs est importante dans ce sous-développement. Comment exp...

"C'est le cancer pour un éditeur ce truc là". Travail institutionnel, identité et résistance : les éditeurs français face à l'édition numérique
Attarça Mourad XXVème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Cette communication vise à contribuer à une meilleure connaissance des stratégies politiques des entreprises en explorant un concept lié et émergent : celui de « diplomatie d’entreprise ». Nous explorons ainsi dans cette communication de concept de « diplomatie d’entreprise » en proposant son articulation avec la stratégie politique des entreprises. La communication est organisée en trois parti...

Une exploration du concept de diplomatie stratégique : le cas de la réglementation sur l’étiquetage nutritionnel
Berkowitz Héloïse, Souchaud Antoine XXVIème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

L’économie collaborative remet en cause non seulement les industries traditionnelles mais aussi les cadres règlementaires qui protègent parfois celles-ci contre l’émergence de toute innovation disruptive. Dans cet environnement hostile, quelles stratégies un entrepreneur institutionnel peut-il mettre en œuvre pour développer un business model durable vis-à-vis, non seulement des industries don...

Conquérir ou co-construire un marché ? Stratégies de coopétition dans un secteur émergent
Bez Sea matilda, Le roy Frédéric, Dameron Stéphanie XXVIème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

We investigate why and how knowledge transparency between competitors are needed for radical innovation. Previous scholars considered that coopetition (i.e. collaboration between competing firms) could not be a suitable strategy. Knowledge transparency invites opportunism. Thus, even for a radical innovation purpose, being highly transparent with a competitor is a fallacy. Our research goes bey...

Managing coopetition: Is transparency a fallacy or a mandatory condition? A case study of a coopetition project with an opportunistic partner
Debbah Samir, Van hoorebeke Delphine XXVIème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Le management collaboratif en réseau numérique reste un sujet inexploité. Cependant au sein de certaines stratégies d’innovation nous apercevons clairement que l’utilisation des TIC, occupe une place de premier plan. La culture numérique ne s’est pas limitée à porter des changements organisationnels, elle a aussi véhiculé des usages et des comportements nouveaux. Ce management utilise les avanc...

Le management collaboratif en réseau numérique, comme levier d’innovation d’usage : le cas d’un produit innovant chez Décathlon
Copyright 2022 - kosmopolead
Contacts - Mentions légales - Plan du site - Politique de confidentialité - Gestion des cookies