Bien que grandissante, la littérature sur les paradoxes de l’innovation conçoit plus l’innovation comme un résultat, que comme un processus composé d’une succession, quelquefois paradoxale, d’actions/interactions. Ceci conduit à une vision parcellaire des tensions liées à l’innovation et à son adoption, qui (1) n’intègre que rarement la multiplicité des niveaux hiérarchiques impliqués, (2) négl...

L’intrapreneuriat s’est affirmé comme un domaine en pleine expansion, à la fois sur le plan théorique et sur le plan empirique. Les grandes entreprises y voient une manière de contribuer à résoudre leurs problèmes d’inertie, en intégrant des logiques issues de la sphère entrepreneuriale à l’intérieur de grosses structures organisationnelles. De nombreuses initiatives sont en cours dans ces gran...

Emergent coordination relies on the accomplishment of three integrative conditions : accountability, predictability and common understanding. In this perspective organizations must constantly work to (re)create them, despite the many collective dynamics that can erode their achievement (Okhuysen & Bechky 2009). In particular, organizations operating in cross-border regions face social and polit...

The aim of this paper is to investigate the way manufacturing SMEs use exploitation, exploration and ambidexterity to sustain their servitization strategy. We rely on an in-depth longitudinal case study and explore how a French manufacturing SME in the capital goods industry has combined exploitation and exploration activities to develop over time a wide range of services. The findings show (1)...

À la suite d’une expérience intrapreneuriale, la question de la réintégration et de la valorisation des intrapreneurs au sein de l’organisation est une question complexe qui anime les chercheurs et les praticiens et qui suppose une bonne compréhension de ces profils. La première étape est donc d’identifier les compétences mobilisées par les intrapreneurs à travers leurs parcours. C’est la quest...