La communication propose d’ancrer la performativité critique sur la notion de micro- émancipation. Discutant l’approche d’Habermas sur la pratique communicationnelle et son dépassement pour prendre en compte les éléments pratiques, subjectifs et idéologiques de la communication, ainsi que les écrits récents sur la performativité critique, nous proposons d’explorer comment des stratégies de micr...
Faire parler “les sans voix” : les alterconsultants comme vecteur de performativité critiqueLe mimétisme inter-organisationnel joue un rôle important dans de nombreuses théories des organisations sans avoir pour autant fait l’objet d’une conceptualisation bien développée. L’objectif de cet article est d’améliorer la compréhension du phénomène de mimétisme inter-organisationnel en faisant appel à la théorie mimétique de René Girard. Notre travail s’inscrit largement dans le cadre d’une...
Mimétisme et stratégie : Apports de René Girard à la compréhension du mimétisme inter-organisationnel et au champ de la stratégie d’entrepriseLes innovations fondées sur des connaissances tacites et complexes se déploient difficilement au sein d’une multinationale (FMN), surtout si elles émergent et sont développées localement au niveau d’une filiale. La littérature sur les communautés de pratiques a mis en évidence leur rôle de ces dernières dans la constitution et le partage de connaissances ancrées dans des pratiques. Cependant, u...
Le rôle des communautés de pratiques et leur combinaison dans le déploiement d’innovations inter-filiales au sein d’une multinationaleLes travaux sur l’ambidextrie organisationnelle sont relativement abondants ces dernières années. Pour autant, rares sont les travaux qui s’affranchissent de la vision statique dominante, dans l’étude des modalités d’ambidextrie organisationnelle déployées par les entreprises, pour assurer la combinaison des innovations d’exploitation et d’exploration. Dans cette perspective, nous nous intéress...
Dynamique d’évolution de l’ambidextrie intra-organisationnelle au sein des PME : Cas de trois PME innovantes.L’administration publique en Tunisie, à l’instar de ses homologues dans beaucoup de pays, connait une succession de vagues de réformes à travers l’introduction de dispositifs issus de la doctrine du New Public Management (NPM). Ces dispositifs ont une représentation politique, et sont révélateurs de l’art de gouverner. Entant que tel, et d’après la théorie de Michel Foucault sur les catégories ...
La Gouvernementalité à travers les dispositifs du New Public Management : Cas d’une administration publique tunisienne