Cette étude associe les comportements de citoyenneté organisationnelle (CCO) et l’interdépendance au regard de la tâche ou interdépendance de tâche (IT) dans l’explication du succès des projets d’aide publique au développement (SPAPD). L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès de soixante-deux (62) membres d’équipes de projets d’aide publique au développement, au Sénégal. L’échantillon a été choisi par convenance. Les résultats issus du traitement des données sous SPSS montrent d’une part, que seuls les comportements de citoyenneté orientés individu (comportements d’aide) ont une influence significative et positive sur le succès des PAPD via l’interdépendance de tâche réciproque. Aussi, ils révèlent que l’interdépendance de tâche réciproque est un médiateur total dans la relation entre les comportements d’aide et le succès des projets. D’autre part, les résultats de l’étude montrent que la relation entre les comportements de citoyenneté organisationnelle (comportements d’aide) et l’interdépendance de tâche réciproque est bidirectionnelle. Ces résultats militent en faveur d’une meilleure prise en compte des aspects comportementaux et relationnels dans le management des projets d’aide publique au développement.
Dans cette recherche, nous étudions les effets des leaderships transformationnel et transactionnel sur le succès des projets d’aide publique au développement. Nous examinons, par ailleurs, le rôle médiateur de l’approche coopérative de résolution des conflits. L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon total de cent onze (111) coordonnateurs de projets d’aide publique au développement au Bénin. L’échantillon est un échantillon de convenance. Les hypothèses de recherche sont testées selon la Macro PROCESS de (Hayes, 2013a, 2013b). Les résultats révèlent un effet direct et positif du leadership transformationnel sur le succès des projets ; le leadership transactionnel n’a pas d’effet direct significatif sur le succès des projets. Par contre, les résultats montrent que les deux styles de leadership ont un effet indirect positif et significatif sur le succès des projets d’aide publique au développement via l’approche coopérative de résolution des conflits. Egalement, lorsque le leadership transactionnel est associé au leadership transformationnel, il réduit l’influence de ce dernier sur le succès des projets d’aide publique au développement.
