Cette étude associe les comportements de citoyenneté organisationnelle (CCO) et l’interdépendance au regard de la tâche ou interdépendance de tâche (IT) dans l’explication du succès des projets d’aide publique au développement (SPAPD). L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès de soixante-deux (62) membres d’équipes de projets d’aide publique au développement, au Sénégal. L’échantillon a été choisi par convenance. Les résultats issus du traitement des données sous SPSS montrent d’une part, que seuls les comportements de citoyenneté orientés individu (comportements d’aide) ont une influence significative et positive sur le succès des PAPD via l’interdépendance de tâche réciproque. Aussi, ils révèlent que l’interdépendance de tâche réciproque est un médiateur total dans la relation entre les comportements d’aide et le succès des projets. D’autre part, les résultats de l’étude montrent que la relation entre les comportements de citoyenneté organisationnelle (comportements d’aide) et l’interdépendance de tâche réciproque est bidirectionnelle. Ces résultats militent en faveur d’une meilleure prise en compte des aspects comportementaux et relationnels dans le management des projets d’aide publique au développement.
