L’objectif de cet article est de retracer les trajectoires des idées d’innovation dans le processus de sélection en phase amont d’innovation et d’apporter des éléments explicatifs à ce processus. Il s’agit d’un processus finalement peu étudié, qui apparaît à de nombreux chercheurs comme une étape très critique ; avec des conséquences majeures sur l’ensemble du processus d’innovation et sur la survie de l’entreprise. L’étude est menée sur quatre innovations récentes et ayant pour origine les idées intrapreneuriales des employés, développées au sein d’un équipementier automobile Alfa (nom fictif), reconnu comme l’une des entreprises les plus innovantes. Cette étude nous situe au plus proche des préoccupations des dirigeants et managers, chargés du développement des innovations. Les phases génériques du processus de sélection sont mises en évidence ainsi que les trajectoires des idées et les niveaux organisationnels impliqués dans ce processus de sélection.
