Ayant constaté une prolifération des pratiques non formalisées dans le milieu des collectivités territoriales. Nous tentons à travers ce papier, de montrer l’importance des pratiques de contrôle de gestion dans le management de celles-ci. En effet, nous analysons le rôle ainsi que les pratiques de contrôle qui contribuent positivement à la performance de ces organisations décentralisées. En adoptant une démarche méthodologique axée sur une étude exploratoire de type qualitative. Notre échantillon a porté sur les communes de la ville Dakar en pleine phase II de l’acte III de la décentralisation notamment les mairies de Dakar, Parcelle et Médina. En se référant aux théories des choix publics et parties prenantes et suivant une approche inductive, nous parvenons à démontrer le rôle qu’engendrent les pratiques de contrôle de gestion dans le management des collectivités. Toutefois, il est à noter l’existence d’un environnement marqué par une absence de lisibilité des budgets, le sous équipement infrastructurel, les limites des ressources humaines disponibles... qui constituent autant d’obstacles pour la mise en place des outils de contrôle.
