Les transformations du secteur télévisuel sénégalais au cours de ces dernières années ont eu des conséquences majeures sur la manière dont les chaînes de télévision sont en concurrence. En effet, les chaînes de télévision sont confrontées à une à une instabilité croissante de leur environnement. D’une part, l’arrivée de nouveaux acteurs qui accentue l’intensité concurren-tielle par rapport au marché publicitaire qui est estimé à 15 milliards de FCFA (Faye, 2013; Rapport CNRA , 2015). D’autre part, la rupture technologique avec le passage de l’analogie au numérique depuis le 17 juin 2015, qui favorise l’augmentation du nombre de chaînes de télévision et la réglementation du secteur avec un nouveau code de la presse adopté le mardi 20 juin 2017 par l’assemblée nationale du Sénégal, qui était réclamé par les acteurs des entre-prises de médias depuis près de 17 ans (Magazine, jeune Afrique du 23 juin 2017). Ainsi, sur la base de plusieurs travaux montrant aujourd’hui un contexte de plus en plus dynamique des entreprises (Grimm, Lee, Smith, 2006; Chen et Miller, 2012; Chen et Miller, 2014), cet article se propose de répondre à la question: Quelle est la dimension stratégique du comportement de confrontation dans les interactions concurrentielles des chaînes de télévision privées généra-listes? À travers une démarche qualitative, les données collectées ont été traitées grâce au logi-ciel Nvivo.11. Les principaux résultats de l’analyse de contenu thématique (Bardin, 2003), ont montré que les stratégies d’affrontements ou de confrontations constituent une source de per-formance et que les acteurs qui adoptent plus la confrontation occupent une bonne position concurrentielle.
