L’objectif de cet article est de montrer que l’imovation n’est ni une extension des travaux sur l’imitation, ni une extension des théories de l’innovation. Elle est définie comme « une stratégie particulière qui permet pour les entreprises qui sont incapables d’innover régulièrement mais qui refusent d’imiter ses concurrents ». L’imovation peut être un objet de recherche singulier qui nécessite une réflexion théorique qui lui est propre. Elle constitue en soi un nouveau champ d’exploration, qui est a priori très prometteur pour faire avancer les connaissances théoriques en management stratégique.
