Alors que les entreprises concernées s’interrogent actuellement sur ce que le législateur a pu entendre par le caractère “raisonnable” du devoir de vigilance qu’elles sont désormais sommées d’exercer, le propos de cet article est de s’interroger sur les difficultés rencontrées dans la construction de dispositifs de gestion des risques environnementaux et sociaux dans les chaînes de valeur mondialisées.Cet article analyse la genèse et le développement d’une initiative qui s’est développée au Cambodge dans les années 2000 sur un modèle jusque là inédit articulant régulation privée et publique, articulant firmes locales et multinationales, syndicats, institutions gouvernementales locales, internationales et organisations internationales : le programme Better Factories Cambodia (BFC). Nous analysons cette initiative par le double prisme de la littérature sur les failles de l’audit social (Locke, 2007) et sur les dispositifs de gestion (Dumez, 2009) Cet article porte sur les dispositifs de contrôle des conditions de travail dans les chaînes de valeur mondialisées. Par une approche combinant une réflexion sur les failles de l’audit social et sur les dispositifs stratégiques d’action collective, nous cherchons à montrer comment élaborer un dispositif de régulation qui ait la capacité à évoluer dans le temps, pour mieux répondre aux évolutions des enjeux locaux et globaux des différents acteurs d’une chaîne de valeur mondialisée.
