Cet article s’attache à identifier les caractéristiques de la gouvernance des entreprises en hypercroissance (EHC). Ces dernières retiennent de plus en plus l’attention des praticiens, des pouvoirs publics, comme des chercheurs, en raison, notamment, d’un potentiel économique fort. Cependant, comme le souligne Coad et al. (2014), le caractère exceptionnel de l’hypercroissance ne doit pas masquer la réalité de trajectoires complexes difficilement soutenables. En effet, l’hypercroissance, phénomène qui concerne des entreprises de plus de 10 salariés qui ont connu une croissance annuelle moyenne supérieure à 20 % sur au moins 3 ans, constitue une situation de gestion exacerbée (Chanut-Guieu et Guieu, 2014). En particulier, l’accélération de la croissance met sous tension les ressources et intensifie les défis organisationnels auxquels les entreprises concernées sont confrontées (Hambrick et Crozier, 1985, Chan et al, 2006, Julien et al 2006). Cette situation nécessite une gouvernance appropriée. De fait, compte tenu de l’importance des parties prenantes pour les questions liées à la répartition des pouvoirs et à la création de valeur dans l'entreprise (Charreaux et Wirtz, 2006), nous avons étudié les caractéristiques de la gouvernance des EHC à travers le prisme des relations entretenues avec les parties prenantes. A partir d’une étude exploratoire qualitative menées auprès de 10 EHC, nos résultats soulignent l’importance de la contribution des parties prenantes, au-delà des seuls investisseurs, à travers l’apport de ressources essentielles à la stratégie de développement. Ils montrent également que les EHC s’appuie sur une gouvernance élargie. Ces entreprises sont régies à la fois par une dimension disciplinaire et une dimension cognitive et comportementale qui peut contraindre ou soutenir la stratégie du dirigeant. Nos résultats précisent aussi l’importance du rôle des dirigeants fondateurs dans la construction même du système de gouvernance.
