Dans cette recherche, nous étudions les effets des leaderships transformationnel et transactionnel sur le succès des projets d’aide publique au développement. Nous examinons, par ailleurs, le rôle médiateur de l’approche coopérative de résolution des conflits. L’étude s’alimente des données d’une enquête par questionnaire auprès d’un échantillon total de cent onze (111) coordonnateurs de projets d’aide publique au développement au Bénin. L’échantillon est un échantillon de convenance. Les hypothèses de recherche sont testées selon la Macro PROCESS de (Hayes, 2013a, 2013b). Les résultats révèlent un effet direct et positif du leadership transformationnel sur le succès des projets ; le leadership transactionnel n’a pas d’effet direct significatif sur le succès des projets. Par contre, les résultats montrent que les deux styles de leadership ont un effet indirect positif et significatif sur le succès des projets d’aide publique au développement via l’approche coopérative de résolution des conflits. Egalement, lorsque le leadership transactionnel est associé au leadership transformationnel, il réduit l’influence de ce dernier sur le succès des projets d’aide publique au développement.
