AIMS

Garreau Lionel, Maucuer Rapaël
Renouveler sa stratégie en contexte post-crise : modélisation d’un processus de sensemaking stratégique ouvert aux organisations de la société civile

La recherche en management souligne le potentiel des relations entre les Organisations de la Société Civile (OSC) et les entreprises pour le développement d’activités respectueuses des enjeux économiques et sociétaux. Le sensemaking consiste à repérer dans un environnement des indices afin de donner du sens à une situation ambigüe. La mobilisation d’acteurs issus de la société civile dans le sensemaking stratégique des entreprises permettrait à ces dernières de s’appuyer sur les connaissances des OSC pour mieux appréhender leur environnement, et donc mieux envisager la façon dont elles peuvent adapter leurs activités pour qu’elles soient à la fois économiquement viables et acceptées par la société. Cet article vise à récomprendre comment le processus de sensemaking stratégique ouvert aux OSC permet de renouveler la stratégie de l’entreprise après une crise.