La dynamique concurrentielle se distingue des autres approches en matière de stratégies d’entreprise à travers trois caractéristiques principales : elle postule que la concurrence est dynamique, que ce dynamisme résulte d’interactions concurrentielles et que c’est sur l’étude de ces interactions à leur niveau le plus fin que doit reposer l’analyse stratégique. Cependant, la reconnaissance du fait que les entreprises n’entretiennent pas entre elles que des relations concurrentielles met à mal le tropisme pour la rivalité consubstantielle à l’approche de la dynamique concurrentielle. Nous proposons une reconceptualisation de son champ en faisant du concept d’interaction relationnelle la nouvelle unité d’analyse de prédilection, une unité d’analyse qui intègre la diversité des relations qu’entretiennent les entreprises avec de multiples parties prenantes.
