L’approche par les capacités dynamiques ou la Dynamic Capability View (DCV) s’impose de plus en plus comme le cadre théorique de référence en ce qui concerne l’analyse de l’avantage concurrentiel durable des firmes. Initiée à la fin des années 1990 avec les travaux de Teece, Pisano et Shuen (Teece et Pisano, 1994; Teece et al., 1997), l’approche connaît un développement rapide. La prolifération des travaux scientifiques la concernant en témoigne. Si l’engouement pour le concept de capacité dynamique contribue fortement à son développement, notamment au sein du management stratégique, il suscite également un certain nombre de critiques. En effet, la DCV souffre d’un manque de clarté dans la définition de ses concepts qui entraîne de la confusion et des difficultés d’opérationnalisation. Ces critiques majeures remettent en question l’utilité du concept (Arend et Bromiley, 2009) en considérant que les phénomènes expliqués par la DCV peuvent l’être par d’autres approches déjà développées. Le soutien au développement de ce cadre théorique passe donc par un effort de synthèse des différents débats conceptuels ainsi qu’un travail de recentrage par rapport aux différentes approches théoriques qu’il mobilise (approche ressources et compétences, approche évolutionniste…). Fondé sur la littérature, cet article a pour objet de contribuer au développement du champ de recherche des capacités dynamiques en clarifiant ce que recouvre ce concept. Nous défendons l’idée que le caractère multidimensionnel et intégrateur des capacités dynamiques, lui permettant de développer une vision holiste d’un phénomène complexe, représente une vraie force d’explication. Cependant, il est nécessaire de souligner certaines limites et de proposer des perspectives d’amélioration, étant donné le stade de développement de l’approche.
