L’ouverture du champ d’expérimentation pour intégrer le business model (BM) d’une entreprise donne naissance à la notion d’expérimentation stratégique (ES) en tant que méthode proactive pour le test de BM alternatifs. Les méthodes expérimentales citées dans le corpus théorique, notamment dans le cadre de test de produits fournissent une base relativement riche pour appréhender les mécanismes à travers lesquels les entreprises s’engagent dans une ES. Aujourd’hui, les nouveaux acteurs que sont les fonds d’investissement sont sensibles à cette problématique d’expérimentation, notamment dans une logique de réinvention du BM. Nous visons à explorer la démarche d’expérimentation de BM chez les fonds d’investissement. Suivant une démarche qualitative, nous conduisons des entretiens avec 12 fonds d’investissement spécialisés en LBO et en capital développement. Cette recherche a permis de mettre en exergue 5 moments clés d’analyse de l’ES : la conception, le cadre ou le contexte de déroulement, l’organisation et le contrôle.
Aujourd’hui, dans un environnement en pleine mutation, la gestion des actifs intangibles est devenue un immense défi pour l’organisation afin de créer de la valeur et maintenir leur avantage compétitif (Teece et al. 1997). De nombreuses entreprises se sont vu obligées, durant ces vingt dernières années, d'abandonner les vieux modèles et d'adopter de nouvelles démarches capables d’absorber les informations et les connaissances dispersées. Le processus d’absorption de l’information interne et externe est devenu une condition de survie dans un environnement incertain. Malgré une littérature abondante sur la capacité d’absorption, une ambiguïté théorique demeure en ce qui concerne la spécification de sa définition et la délimitation de ses dimensions. L'objectif de cette recherche est de contribuer à cette littérature sur la capacité d'absorption. Nous montrons que la complémentarité entre l’IE et le KM permettent l’amélioration la capacité d’absorption.
