L’ouverture du champ d’expérimentation pour intégrer le business model (BM) d’une entreprise donne naissance à la notion d’expérimentation stratégique (ES) en tant que méthode proactive pour le test de BM alternatifs. Les méthodes expérimentales citées dans le corpus théorique, notamment dans le cadre de test de produits fournissent une base relativement riche pour appréhender les mécanismes à travers lesquels les entreprises s’engagent dans une ES. Aujourd’hui, les nouveaux acteurs que sont les fonds d’investissement sont sensibles à cette problématique d’expérimentation, notamment dans une logique de réinvention du BM. Nous visons à explorer la démarche d’expérimentation de BM chez les fonds d’investissement. Suivant une démarche qualitative, nous conduisons des entretiens avec 12 fonds d’investissement spécialisés en LBO et en capital développement. Cette recherche a permis de mettre en exergue 5 moments clés d’analyse de l’ES : la conception, le cadre ou le contexte de déroulement, l’organisation et le contrôle.
