Auteur Allègre L. Hadida Résumé Cette communication propose une revue de plus de 50 travaux empiriques de la perspective de la ressource portant sur l’avantage concurrentiel soutenable de l’organisation. A partir de leur discussion critique, elle a pour objectif de définir une nouvelle voie de recherche empirique de cette problématique. Elle introduit également une classification de ces étud...
Perspective de la Ressource et Avantage Concurrentiel: Un Etat de l’Art des Recherches Empiriques (1985-2001)Auteur Paulette ROBIC Résumé L’approche néo-institutionnelle est choisie pour analyser le management stratégique des ruptures environnementales. La thèse soutenue est qu’une rupture environnementale est plus une opportunité qu’une contrainte pour les entreprises qui mènent une stratégie proactive. Dans cette perspective le cas particulier de l’industrie laitière a été étudié étant donné qu’e...
Le management stratégique des ruptures environnementales Contrainte et opportunité Le cas de l’industrie laitièreAuteur Rodica Corina MICU Résumé Il est généralement admis que les processus responsables de l’acquisition et de la conservation d’un avantage concurrentiel sont marqués par une causalité ambiguë. Pourtant, il existe une multitude de modèles explicatifs : les explications fondées sur l’organisation de l’industrie, sur les ressources, sur les compétences, sur les capacités dynamiques, sur les...
La contribution des managers à l’acquisition d’un avantage concurrentiel par la compagnie. Une étude fondée sur le concept d’action collectiveAuteurRichard CALVIRésuméSelon une enquête récente1, moins de 5% des firmes délèguent une partie de leurs achats à des sociétés de services spécialisées. Pourtant, les entreprises externalisent de plus en plus les services auparavant assurés en interne [Quinn et all 1991]. Pour quelles raisons cette vague du « facility management » ne devrait-elle pas toucher la fonction achat elle même [Sals, ...
L’externalisation des activités d’achat : l’apport de la théorie des coûts de transactionAuteurEmmanuel JOSSERAND RésuméL’apparition de “ nouvelles formes organisationnelles ”, liée à des mutations profondes de l’environnement des entreprises, remet en cause la cohésion par la hiérarchie. Une internationalisation croissante des transactions et une concurrence accrue placent le client au coeur des préoccupations de l’entreprise. Il apparaît ainsi nécessaire de donner plus d’autonomi...
Le réseau comme mode d’organisation interne