Auteur Éric VOGLER RésuméDans la longue histoire du concept de diversification, la littérature en management stratégique a connu plusieurs ruptures. Depuis les origines (Wrigley, 1970 et Rumelt, 1974) sur les rapports entre diversité et performance jusqu'au concept de logique dominante (Prahalad et Bettis, 1986) en passant par les travaux de Porter (1985), les propositions et les contre-pro...
De la logique dominante de management à la logique dominante d'activitéAuteur Guy Parmentier Résumé Les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation (User Toolkits for Innovation) sont constituées d'un ensemble d'outils de conception "facile à utiliser" qui permet aux utilisateurs de développer des nouveaux produits pour eux-mêmes. Notre recherche s'appuie sur l'étude de cas du jeu vidéo Trackmania, un jeu vidéo intégrant une Boîte à Outils d'utilisateur pou...
Gérer l'innovation avec une Boîte à Outils ouverte d'utilisateur : le cas du jeu TrackmaniaAuteurs Robert Fouchet Emil Turc Résumé La nouvelle Loi Organique sur les Lois de Finance (LOLF) est entrée en vigueur à partir du 1er janvier 2006 pour réformer en profondeur la gestion budgétaire à tous les niveaux du secteur public. Sa mise en oeuvre a fait l’objet en amont d’expérimentations dans plus de 150 services, dont 4 établissements publics d’enseignement supérieur. Ce cas évoque...
Etude de cas LOLF et réforme du secteur public : Retour d’expérience d’un établissement universitaireAuteur Guy Parmentier Résumé Les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation (User Toolkits for Innovation) sont constituées d'un ensemble d'outils de conception "facile à utiliser" qui permet aux utilisateurs de développer des nouveaux produits pour eux-mêmes. Notre recherche s'appuie sur l'étude de cas du jeu vidéo Trackmania, un jeu vidéo intégrant une Boîte à Outils d'utilisateur pou...
Gérer l'innovation avec une Boîte à Outils ouverte d'utilisateur : le cas du jeu TrackmaniaAuteurs Robert Fouchet Emil Turc Résumé La nouvelle Loi Organique sur les Lois de Finance (LOLF) est entrée en vigueur à partir du 1er janvier 2006 pour réformer en profondeur la gestion budgétaire à tous les niveaux du secteur public. Sa mise en oeuvre a fait l’objet en amont d’expérimentations dans plus de 150 services, dont 4 établissements publics d’enseignement supérieur. Ce cas évoque...
Etude de cas LOLF et réforme du secteur public : Retour d’expérience d’un établissement universitaire