Auteurs
Joachim Jean-Jules
Alain O. Villeneuve
Lydia C. Ki
Résumé
L’effet conjugué des changements de structure des systèmes de santé et de la prolifération des projets de télésanté amène à considérer de plus en plus l’utilisation de cette dernière comme mode permanent de prestations de services de soins. Ce passage du mode expérimental à l’environnement clinique réel requiert l’assimilation organisationnelle des systèmes de télésanté. En effet, chercheurs et praticiens reconnaissent que pour exploiter le potentiel d’une innovation technologique, celle-ci doit s’incorporer dans les systèmes d’activités de l’organisation. Présentement, on en sait peu sur les facteurs pouvant influencer l’assimilation de ces systèmes. Par ailleurs, le phénomène en plus d’être peu étudié dans la littérature en systèmes d’information souffre d’un manque de théorisation. Par conséquent, le propos de cet article est double. D’une part, il s’attache à enrichir la compréhension du processus d’assimilation des technologies en explicitant autant ses dimensions que ses mécanismes sousjacents.
Cette théorisation s’est faite en procédant à une introspection de l’artefact technologique afin d’en élucider autant ses caractéristiques et les enjeux sociaux que soulève leur assimilation. D’autre part, il procède sous la base de cette compréhension à l’identification des facteurs d’influence potentiels de l’assimilation. Il en résulte un modèle ancré dans la théorie et dont la structure est dictée par l’articulation de la nature et du rôle des systèmes avec ses différents contextes social et institutionnel. Le modèle montre que l’assimilation des systèmes de télésanté est susceptible d’être influencée par des facteurs reliés aux attributs du contexte institutionnel, à ceux des systèmes technologiques et finalement à des facteurs qui émergent des interactions entre les systèmes et l’organisation.
Auteur
Gaël GUEGUEN
Résumé
Les Terminaux Mobiles Intelligents (TMI) correspondent à des téléphones portables évolués de type Smartphone, PDA communicants ou Iphone. Cette recherche vise à étudier les comportements coopétitifs des entreprises (collaboration entre concurrents) qui ont animé cette activité de 1998 à 2006. En retenant la notion d’écosystème d’affaires, à savoir une coalition hétérogène d'entreprises partageant un destin stratégique commun structurée en réseau autour d'un leader qui arrive à faire partager son standard technologique, et en se focalisant sur les systèmes d’exploitation des TMI, il est possible d’identifier cinq écosystèmes majeurs : Palm, Microsoft, Symbian, RIM et Linux. L’objectif de ce travail sera d’analyser les relations coopétitives au sein et entre écosystèmes d’affaires en nous demandant si une coopétition interne forte conditionne une coopétition externe forte. Pour ce faire une analyse des réseaux sociaux sera pratiquée sur une base documentaire constituée spécifiquement pour étudier l’activité des TMI.
Auteur
Guy Parmentier
Résumé
Les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation (User Toolkits for Innovation) sont constituées d'un ensemble d'outils de conception "facile à utiliser" qui permet aux utilisateurs de développer des nouveaux produits pour eux-mêmes. Notre recherche s'appuie sur l'étude de cas du jeu vidéo Trackmania, un jeu vidéo intégrant une Boîte à Outils d'utilisateur pour l'innovation connectée à une large et active communauté de joueurs. A partir de cette étude, nous proposons d'expliquer comment fonctionne une Boîte à Outils ouverte, c'est à dire une Boîte à Outils d'utilisateur connectée à une communauté en nous focalisant sur la structure de la communauté, les relations entre les différentes catégories utilisateurs et entre la communauté et l'entreprise. Nous examinerons un point qui a été négligé dans la littérature sur les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation, la façon dont une Boîte à Outils ouverte initie les rendements croissants d'adoption et favorise l'adoption des innovations Une telle Boîte à Outils organise les interactions dans la communauté et entre la communauté et l'entreprise, favorise la production et l'échange d'innovations, augmente l'utilité du produit innovant pour toutes les catégories d'utilisateur, et initie ainsi des rendements croissants d'adoption. L’étude montre qu'en utilisant une Boîte à Outils ouverte, une petite organisation, de type entrepreneuriale, peut capter la créativité de l'utilisateur, maintenir son implication, favoriser l'adoption des innovations et assurer ainsi une diffusion maximale du produit avec des moyens limités.
Auteurs
Joachim Jean-Jules
Alain O. Villeneuve
Lydia C. Ki
Résumé
L’effet conjugué des changements de structure des systèmes de santé et de la prolifération des projets de télésanté amène à considérer de plus en plus l’utilisation de cette dernière comme mode permanent de prestations de services de soins. Ce passage du mode expérimental à l’environnement clinique réel requiert l’assimilation organisationnelle des systèmes de télésanté. En effet, chercheurs et praticiens reconnaissent que pour exploiter le potentiel d’une innovation technologique, celle-ci doit s’incorporer dans les systèmes d’activités de l’organisation. Présentement, on en sait peu sur les facteurs pouvant influencer l’assimilation de ces systèmes. Par ailleurs, le phénomène en plus d’être peu étudié dans la littérature en systèmes d’information souffre d’un manque de théorisation. Par conséquent, le propos de cet article est double. D’une part, il s’attache à enrichir la compréhension du processus d’assimilation des technologies en explicitant autant ses dimensions que ses mécanismes sousjacents.
Cette théorisation s’est faite en procédant à une introspection de l’artefact technologique afin d’en élucider autant ses caractéristiques et les enjeux sociaux que soulève leur assimilation. D’autre part, il procède sous la base de cette compréhension à l’identification des facteurs d’influence potentiels de l’assimilation. Il en résulte un modèle ancré dans la théorie et dont la structure est dictée par l’articulation de la nature et du rôle des systèmes avec ses différents contextes social et institutionnel. Le modèle montre que l’assimilation des systèmes de télésanté est susceptible d’être influencée par des facteurs reliés aux attributs du contexte institutionnel, à ceux des systèmes technologiques et finalement à des facteurs qui émergent des interactions entre les systèmes et l’organisation.
Auteur
Gaël GUEGUEN
Résumé
Les Terminaux Mobiles Intelligents (TMI) correspondent à des téléphones portables évolués de type Smartphone, PDA communicants ou Iphone. Cette recherche vise à étudier les comportements coopétitifs des entreprises (collaboration entre concurrents) qui ont animé cette activité de 1998 à 2006. En retenant la notion d’écosystème d’affaires, à savoir une coalition hétérogène d'entreprises partageant un destin stratégique commun structurée en réseau autour d'un leader qui arrive à faire partager son standard technologique, et en se focalisant sur les systèmes d’exploitation des TMI, il est possible d’identifier cinq écosystèmes majeurs : Palm, Microsoft, Symbian, RIM et Linux. L’objectif de ce travail sera d’analyser les relations coopétitives au sein et entre écosystèmes d’affaires en nous demandant si une coopétition interne forte conditionne une coopétition externe forte. Pour ce faire une analyse des réseaux sociaux sera pratiquée sur une base documentaire constituée spécifiquement pour étudier l’activité des TMI.
Auteur
Guy Parmentier
Résumé
Les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation (User Toolkits for Innovation) sont constituées d'un ensemble d'outils de conception "facile à utiliser" qui permet aux utilisateurs de développer des nouveaux produits pour eux-mêmes. Notre recherche s'appuie sur l'étude de cas du jeu vidéo Trackmania, un jeu vidéo intégrant une Boîte à Outils d'utilisateur pour l'innovation connectée à une large et active communauté de joueurs. A partir de cette étude, nous proposons d'expliquer comment fonctionne une Boîte à Outils ouverte, c'est à dire une Boîte à Outils d'utilisateur connectée à une communauté en nous focalisant sur la structure de la communauté, les relations entre les différentes catégories utilisateurs et entre la communauté et l'entreprise. Nous examinerons un point qui a été négligé dans la littérature sur les Boîtes à Outils d'utilisateur pour l'innovation, la façon dont une Boîte à Outils ouverte initie les rendements croissants d'adoption et favorise l'adoption des innovations Une telle Boîte à Outils organise les interactions dans la communauté et entre la communauté et l'entreprise, favorise la production et l'échange d'innovations, augmente l'utilité du produit innovant pour toutes les catégories d'utilisateur, et initie ainsi des rendements croissants d'adoption. L’étude montre qu'en utilisant une Boîte à Outils ouverte, une petite organisation, de type entrepreneuriale, peut capter la créativité de l'utilisateur, maintenir son implication, favoriser l'adoption des innovations et assurer ainsi une diffusion maximale du produit avec des moyens limités.
