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Brunetto Gérald XXIIIème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Quelles sont les capacités dynamiques relationnelles qui permettent d’évaluer les modes de gouvernance d’une stratégie d’affaires basée sur le partenariat en matière de « sourcing ? Cette interrogation appelle un questionnement sur la nature et la description de capacités distinctives que doivent mobiliser les partenaires. Cette interrogation, posée par projet important d’évaluation des pratiq...

L’apport des capacités dynamiques relationnelles à l’évaluation des modes de gouvernance du partenariat « sourcing »
Ouahab Alban XXVIème conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Cet article s’appuie sur une recherche ethnographique de deux ans au sein de la Louve, un supermarché marché coopératif et participatif analysé comme exemple d’organisation alternative et démocratique (Cheney et al., 2014). Ces concepts, bien que parfois flous, servent dans ce cas à comprendre la place possible dans notre monde pour des manières alternatives d’organiser l’activité économique (G...

Construire la démocratie organisationnelle: Le cas de la Louve
Babeau Olivier XIVème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurOlivier BabeauRésuméL’article propose une approche des mécanismes de formation des déviances en entreprise et des moyens de les désamorcer.Les scandales financiers récents ont montré à plusieurs reprises comment une organisation pouvait être amenée à développer des conduites massivement non-éthiques alors même que la plupart des acteurs étaient individuellement honnêtes.Nous proposons d’e...

La déviance des organisations comme conséquence d’une dérive cognitive Une approche du rôle du tireur d’alarme dans les organisations déviantes
Marchesnay Michel XIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

Auteur Michel MARCHESNAY Résumé La stratégie de développement de produits de terroir résulte de la combinaison de trois données sur un territoire : le sol (géo) , l’histoire (clio) et l’esprit d’entreprise (entrepreneuriat) , individuel et collectif. En appliquant à deux cas – le piment d’Espelette et les vignobles d’Aniane- les modèles stratégiques récents (cognitifs, processuels, et entrep...

LES PME DE TERROIR :ENTRE « GEO » et « CLIO » STRATEGIES
Debourse Jean-pierre, Pierre declerck Roger VIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurJean-Pierre DEBOURSERoger Pierre DECLERCK Résumé

Le Management stratégique : Contrôle de l’Irréversibilité
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