Cet article a le but d'analyser la relation entre les dynamiques de l'identité organisationnelle et des identités des individus, dans des situations de changements typiques de plusieurs organisations dans le contexte brésilien actuel. Comme argumentation principale, on adopte l'idée d'existence d'une logique récursive ou d'une influence réciproque entre ces deux niveaux d'analyse de l'identité ...
La relation entre l'identité organisationnelle et les identités des individus dans des contextes de changement : les cas de cinq organisations brésiliennesAuteurs Jacques Liouville Mohamed Bayad
La fonction d’entrepreneur schumpetérien : Conception et apport à la pédagogie de l’entrepreneuriatAuteurGaël GUEGUEN RésuméL'objet de la présente communication rentre dans une tentative de définition des turbulences environnementales en sciences de gestion, volontairement basée sur les travaux de ce domaine, et dans un essai de compréhension des différentes capacités d'absorption, face aux changements environnementaux, des organisations en fonction d'une variable : le degré de sensibilité a...
Turbulences environnementales, effets chaotiques et degré de sensibilité aux conditions initiales : contribution à la théorie de l'adaptation de l'entrepriseAuteurSamuel MERCIER RésuméLa question éthique est entrée dans le champ de l’actualité depuis une dizaine d’années, on peut toutefois se demander si elle peut accéder au statut de nouvel art de management. L’analyse des politiques éthiques des entreprises opérant en France nous permet de présenter quelques éléments de réponse.La formalisation éthique consiste à poser explicitement, par écrit, l...
La formalisation de l’éthique : un moyen d’action pour le management stratégique?AuteurLuc BERNIERRésuméCe texte cherche à expliquer comment des organisations gouvernementales peuvent fonctionner efficacement sans planification stratégique digne de ce nom. Des organisations gouvernementales établissent des plans stratégiques après de longs processus rituels mais n’utilisent pas les plans produits. Les gouvernements changent trop souvent d’idée et trop rapidement, lorsqu’ils...
La planification stratégique au gouvernement du Québec : c'est d'autant plus beau que c'est inutile