À de rares exceptions près, le concept de désordre n’apparaît jamais dans la littérature managériale qu’en opposition à celle d’ordre. Ce couplage fort a certainement contribué au fait que le concept de désordre n’est guère mobilisé que dans des théories ou des jeux de propositions de portée ambitieuse et ayant un niveau d’abstraction élevé. Un paradoxe s’ensuit. Alors que les manifestations ...
Une théorie de portée intermédiaire du désordre organisationnelLa promotion de comportements entrepreneuriaux au sein des grandes firmes vise à favoriser l’innovation. Les startups de hautes technologies qui connaissent une croissance très rapide de leur activité doivent gérer l’antagonisme entre la bureaucratisation de leur mode de fonctionnement et la préservation d’une orientation entrepreneuriale. Google, comme plusieurs entreprises high-tech avant ell...
Google : l’incitation des intrapreneurs dans un écosystème entrepreneurial interneLes pressions concurrentielles actuelles obligent les entreprises à développer des produits innovants (Nieto et Santamaria, 2007). Dans ce contexte, la performance d’innovation ne peut dépendre simplement des compétences dont les firmes disposent en interne mais également des sources externes en terme de connaissances et de compétences technologiques (Kline et Rosenberg, 1986; Kogut, 1988). Par...
Stratégie individuelle, coopérative ou coopétitive, quel choix adopter pour la performance de l'innovation produit ? Le cas de l'industrie des jeux vidéoCette recherche exploratoire vise à comprendre le positionnement unique et durable du groupe L’Oréal dans un secteur mondial des cosmétiques en pleine croissance et pourtant relativement stable sur le plan de sa cartographie. Dans une démarche inductive, nous conduisons une étude empirique sur le secteur pour en dégager les principales caractéristiques en termes d’intensité concurrentielle et d...
L’Oréal ou la construction d’un positionnement unique et durable : une étude empirique du secteur des cosmétiquesDans le contexte industriel et économique actuel, les entreprises sont confrontées à de nouvelles contraintes (Craighead et al., 2007 ; Thun et Hoenig, 2011). Pour répondre à ces exigences, elles doivent sans cesse chercher à innover, non seulement dans les produits mais également dans leurs processus et leurs pratiques. L'innovation produit a été déjà largement étudiée dans les travaux de rech...
Pour une théorie des Pratiques Inter-organisationnelles Innovantes (P2I) : Proposition d’un modèle conceptuel