This paper presents the results of a survey of 74 owner-managed small companies in Alicante (Spain), exploring the existence and performance implications of new venture competitive strategies. A factor analytic procedure and cluster analysis confirmed the existence of multiple strategies which new venture firms follow. Four strategic clusters of firms were uncovered: 1/ Differentiation, 2/...
New Venture Competitive Strategies and Performance: An Empirical StudyThis paper builds on the relational exchange and power-dependency literature to explore the role played by specific relational antecedents that lead to the hoarding of slack resources. We hypothesize about the impact of four different aspects characterizing supplier-customer relationships on the level of slack resource hoarded by the suppliers: 1/ the interdependence equilibrium between su...
Relational Antecedents of Organizational Slack: An Empirical Study into Supplier-Customer RelationshipsLes recherches sur les crises ont beaucoup étudié la prévention et la gestion des crises qui permettent à l’organisation d’absorber le choc et ainsi de faire preuve de résilience. Des travaux plus récents – et moins nombreux – se sont intéressés à la phase suivante que constitue l’apprentissage post-crise. Notre recherche prolonge ces travaux en étudiant les conséquences de la gestion de ...
Renforcement de la résilience par un apprentissage post-crise : une étude longitudinale sur deux périodes de turbulenceThis paper aims at understanding organizational boundaries in their different dimensions : internal and external, horizontal and vertical, static and dynamic. It first gives a definition of the phenomenon : a boundary is a potential or actual mechanism that rarefies or regulates flows between two heterogeneous spaces, and makes these flows visible. It then formulates three propositions : ...
The management of organizational boundaries: A case studyAuteurs Bernard LECA Philippe NACCACHE Résumé La résilience est un thème émergent de la littérature de management qui concerne la capacité des organisations à se remettre à fonctionner après un choc important. Les travaux existants indiquent que la résilience de l’organisation dépend de sa structure et de sa capacité à recomposer ses routines. Cet article se propose d’étudier les facteurs e...
La résilience comme arme organisationnelle : l’exemple d’Al-Qaida